Předmět se zaměřuje na projektové řízení v oblasti lidských zdrojů (neziskový sektor, projekty v oblasti sociální práce). V úvodu budou prezentovány informace o základní terminologii projektového řízení. Další část předmětu bude zaměřena na klíčové oblasti projektového řízení, a to zejména na stakeholders, sestavení rozpočtu projektu, cash-flow projektu, nakládání s časem, nestandardní situace, rizika a krizové situace, komunikace a konflikty. Třetí část bude zaměřena na získání praktických zkušeností s projektem formou simulační hry. Na závěr bude zpracován vzorový písemný úkol v oblasti projektového řízení.
1. téma - Základní pojmy projektu = "Vše, co jste chtěli vědět o projektu, ale báli jste se zeptat?"
" Pojem projekt
" Časová osa
" Cyklus projektu
" Zdroje
2. téma - Stakeholders = "Jak poznat ty důležité osoby?"
" stakeholders
" projektový manažer
" projektové řízení
" programový manažer
" portfolio manažer
" portfolio
3. téma - Od plánu k realizaci = "Čas běží aneb plánování projektu"
" Pravidlo 80:20
" Paretovo pravidlo
" Milníky projektu
" Ganttův diagram
" Fáze plánování
" Cíl projektu
" Trojimperativ projektu
" S.M.A.R.T
" Work Breakdown Structure
" Ganttův graf
4. téma - Rozpočet/cashflow projektu = "Víte, kolik vás to bude doopravdy stát?"
" Náklady
" Rozpočet
" Cashflow
" C-index
" Bulharský koeficient
" PERT
" Technika odhadů
" Kužel nejistoty
" Standardní odchylka
5. téma - Rizika ve fázi plánování a přípravy = Na co je třeba se připravit?"
" RIPRAN
" Matice hodnocení rizik
" Monitoring rizik
" Riziko
" Řízení rizik
" Risk registr
" trojimperativ
" metoda Delphi
" B. Lacko
6. téma - Role v projektu = "A co mám vlastně dělat?"
" Kompetence
" Stakeholders
" Projektový manažer
" Klíčové kompetence
" Projektové řízení
" Úkoly a odpovědnost
" Projektová kancelář
" Tým
" Delegování úkolů
" Řízení společnosti
7. téma - Strategie/ taktika/ praxe = "Jdeme správným směrem aneb strategie v projektovém řízení"
" Organizační struktura projektu - struktury řízení projektu, složení týmu, role jednotlivých členů, orgánů, pravomoce a zodpovědnost jednotlivých orgánů a členů projektového týmu, tvorba organizační struktury
" vize projektového manažera;
" perspektiva pohledu (zanoření x vynoření);
" souvislosti projektu se strategií a cíli organizace;
" "jdeme správným směrem aneb strategie v projektovém řízení"
8. téma - Paradoxy projektového řízení = "Co vás překvapí ??? - paradoxy projektového řízení, aneb co Vás překvapí, když vám to teď řeknem"
" Náplň práce vs. Skutečnost
" Postavení projektového manažera mimo organizační strukturu právního subjektu
" Důsledky vyplývající z postavení manažera v organizační struktuře
" Projektový manažer
" Organizační struktura
" Sigmund Freud
" Role projektového manažera
" Vnitřní a vnější motivace
" Motiv
" Friedrich Herzberg
" Abraham Maslow
" Agrese
" Frustrace
9. téma - Time management = "Čas letí aneb time management projektu"
" Time management
" Bulharský koeficient
" Paretova analýza
" První, druhá, třetí, čtvrtá generace
" Stephen Covey
" Alan Lakein
" ABC analýza
" Mark Forster
" Techniky pro nastavení priorit
10. téma - Softskills ="Softskills aneb umění porozumění a přesvědčování"
" Prezentace projektu (příprava - cíl prezentace, analýza účastníků, obsah, struktura, vizuální pomůcky)
" Získání posluchačů - metody
" Základní struktura prezentace - POP, Ice break, program, shrnutí, závěr, poděkování
" Motivace
" Vedení týmů
" Diskuze a vyjednávání - brainstorming, facilitace, konstruktivní kritika, konflikt, stres
11. téma - Komunikace v projektu a na pracovišti ="Komunikace = základ úspěchu"
" Komunikační plán (jako součást plánu řízení projektu) - co, jak, s kým, kdy a za kolik
" Formy komunikace (komunikační nástroje - vnitřní a vnější)
" Cíle porad a typy
" Techniky vedení porad
" Pravidla komunikace na poradách
" Budování týmových dohod
12. téma - Krize, kolize, katastrofy a řešení = "Cokoliv se může pokazit, pokazí se aneb krizové situace v projektu"
- Učitel: Karel Myška